近兩年來，潘集物業管理處黨總支在東華實業集團董事會、黨委的正確領導下，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的要求，緊緊圍繞經濟發展這個中心，自覺服務團結穩定這個大局，連年出色的完成公司交給的各項任務，取得了經營、安全、穩定三豐收的喜人成績。

加強組織建設，充分發揮政治保障作用

處總支不斷加強黨的組織建設，提高黨組織的戰斗力。一是完善機構。該處黨總支結合實際，成立了機關、潘一、潘二、潘三四個基層黨支部，每個支部都有支部書記和委員負責日常工作，做到職責明晰，高效管理。二是加強制度建設。處黨總支先后制定、完善并實施了《潘集物業管理處黨建思想政治工作要點》、《全員素質教育培訓工作安排意見》、《黨風廉政建設工作要點》等文件，使黨建工作做到了制度化、經�；�。三是充實壯大黨員隊伍。嚴格遵循“十六”字方針，做到有計劃、按程序發展黨員。近兩年，該處共發展新黨員6名，轉為正式黨員4名，確定入黨積極分子重點培養的2人。四是堅持處班子中心組學習、各黨支部“三會一課”制度，對黨員進行黨性、黨風、黨紀教育和形勢教育。

轉變工作作風，加強班子自身建設

多年來，潘集物業處黨總支切實轉變工作作風，狠抓班子建設不放松，一切按制度程序辦事，既提高了辦事效率，又增強了班子的凝聚力。一是完善班子議事制度。堅持每周一次班子成員碰頭會，凡是單位重大事項，都經集體研究，不搞個人說了算，堅持集體討論、民主決策；二是抓班子作風建設，嚴格執行公司《轉變工作作風八項規定》要求，班子成員每天深入基層，幫助解決實際問題，堅持盯班在現場，靠前指揮，與職工同甘共苦，在職工中樹立了率先垂范的良好形象。三是狠抓班子思想建設。認真落實組織生活，定時召開民主生活會，班子成員進行批評與自我批評，達到統一思想，增進團結的目的。四是建立黨風廉政建設責任制，黨總支與各黨支部簽訂黨風廉政建設目標責任書。堅持每季度召開專題會議，反饋、研究黨風廉政工作情況，并制定下一階段工作任務。此外，通過認真開展“黨的群眾路線教育實踐”、“實現廉潔發展”主題活動，自覺踐行“三嚴三實”工作要求，崇尚務實、清廉，堅決抵制“四風”、“三癥”，使各級管理干部思想上與公司保持高度一致。

強抓學習培訓，強化整體隊伍建設

一是抓教育，強素質。在針對黨員干部的專項培訓，緊緊圍繞踐行企業核心價值觀、創新發展、安全嚴管、干部廉潔從業等主題，定期組織他們學習時事政治學習，使黨員的政治理論水平得到了很大的提高，組織性紀律性明顯增強。二是抓培訓，強業務。按照“因崗施教，適應發展”的培訓要求，分層次、分級別、分專業實施全員全崗輪訓。三是抓典型，強隊伍。注重發揮黨員的旗幟作用，用身邊人、身邊事教育職工，影響職工，帶動職工，以“對東華負責就是對自己負責”的思想意識，全面完成上級下達的各項指標任務。近兩年來，該處組織素質教育測試，員工參考率100%，合格率100%。

圍繞工作重心，為安全穩定、生產經營保駕護航

該處黨總支一直把黨務工作融于安全生產和經營管理中。一是強抓穩定工作，通過召開談心會，組織安全學習、加強勞動紀律、管理干部帶頭班前宣講公司形勢等，教育和帶動全員始終保持應對挑戰的信心和決心，全力支持公司應對困難所做的各項決定。要求各級黨組織充分發揮黨員模范和黨組織的戰斗保壘作用，履職盡責抓好工作范圍內的各項事務。二是狠抓安全工作，嚴格安全生產責任追究，全面落實“首問責”制度，增強班組自主管理能力，營造了良好的安全形勢。三是始終堅持推行全面預算管理，科學分解指標，層層傳遞壓力，不斷加強對基層單位的經營考核和監管力度，圓滿完成公司下達的各項經營工作任務。四是在物業服務方面，以“提升物業服務質量 創新發展服務平臺”主題活動為切入點，按照公司標準化工作要求，健全和完善標準化操作規程，認真抓好服務細節，以此創造新的經濟增長點，樹立潘集物業良好的品牌形象。

同時，還在全處范圍內廣泛開展了“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“創先爭優”、“共產黨員示范崗”、“愛崗敬業、巾幗建功”、和崗位大練兵、黨員活動日等各項活動，有效地提高了員工的工作積極性，形成了“員工爭第一、崗位創一流”的良好氛圍，有力促進了潘集物業處各項工作的順利開展。

一切為了職工，穩步推進企業文化建設

一是從關愛員工出發，建立困難職工檔案，堅持開展日常工會救助活動，為特困職工、單親女職工送去慰問金，帶去組織的關懷。持之以恒開展冬送溫暖、夏送涼爽和育才關懷等活動，切實提高了員工的工作積極性。三是重視并關心女職工，定期發放衛生保健品，開展女職工婦科病普查活動。二是廣泛開展形式多樣的勞動競賽、技術比武等活動，調動員工的積極性和創造性，激發員工愛崗敬業和鉆研業務的熱情。

潘集處黨總支通過狠抓黨的思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，保證了各項工作的順利完成。在今后工作中，該處將堅定發展信心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓進取，不斷開創黨務工作的新局面！