兩年來，潘集物業處在集團公司黨委、董事會的正確領導與關心支持下，以“科學管理、創新發展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統一”的經營方針，凝心聚力、攻堅克難，高效務實地抓好各項工作任務，連續多年實現了安全、經營雙豐收的喜人成績，在潘集地區樹立了東華集團公司良好的企業形象。

強抓維穩工作，確保穩定團結局面

面對當前經濟困難的特殊時期，穩定工作壓倒一切。潘集物業處充分利用各類渠道宣傳當前的形勢和任務，嚴禁管理干部信口開河，散布不負責任、不利于穩定的虛假信息；要求各級黨組織充分發揮凝聚作用，黨員干部要牢固樹立責任意識和危機意識；要求管理干部深入一線，了解職工生活情況，掌握職工思想動態，開展一對一幫扶活動，及時解決職工后顧之憂。以確保潘集物業處人心不散、隊伍不亂、工作不斷，確保潘集物業處穩定團結的政治局面。

強抓安全管理，實現安全生產目標

安全是員工最大的福利，也是企業最大的效益。潘集物業處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹立“管理生產必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號文的貫徹落實為切入點，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手，突出季節性安全防范工作，著力強化安全現場管理。堅持領導帶班跟班制度，嚴格規范員工作業行為，在不斷完善應急預案與安全事故責任追究制度的基礎上，進一步落實員工自保、互保、聯保責任制，使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升，確保了全處安全生產形勢持續穩定。同時，潘集物業處始終堅持每周定期召開安全辦公會，每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作，兩年來，處共計組織安全檢查約70余次，查處三違人員90余人次，查出安全隱患227條，全部以“四定表”限期整改，整改率達100%。

通過嚴管、嚴查、嚴控，該處連續十一周年實現了安全工作目標，并多次榮獲東華集團公司授予的“安全生產先進單位”光榮稱號。2014年，潘集物業處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎，在公司第二屆秋季技術比武中被授予優秀組織單位光榮稱號，潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會、淮南市安全生產監督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優秀班組，而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優勝班組光榮稱號等等。

強抓經營管理，提高單位經濟效益

企業的良性發展最直接的體現就是經濟效益。“全面從緊、全面從嚴、集中統一”是潘集物業管理處始終堅持的經營方針。兩年來，面對經濟下行和逐年加壓的經營任務指標，全處上下統一思想，自我加壓，變壓力為動力，以動力增效益。通過制定行之有效的經營考核管理辦法，細化任務，分解指標，實現了內抓管理促效益，外拓市場謀發展。

首先強力推行全面預算管理和小區獨立核算，嚴格執行目標成本考核辦法和以分計資績效考核，壓縮各種非生產性支出，杜絕浪費，降低成本；其次在水電管理上，強化現場管理、經營用電管理和水電稽查清欠力度，建立健全水電內部監督制約機制，有效的堵塞了水電流失的漏洞，促進了水電回收率的提升；在門面房管理上嚴格規范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個環節，根據市場租賃行情及時調整到期租金，確保了資產效益最大化；在市場拓展上，有效利用人脈資源，積極拓展新業務，同時優化人力資源配置，保證退出的項目減員，而新增的項目人員處內部消化，實現了真正意義上的一人多崗，一崗多責。

兩年來，潘集物業處一步一個腳印，一年一個臺階，圓滿并超額完成集團公司下達的各項經營任務指標，為東華集團穩定發展做出了積極貢獻。

強抓物業管理，提升服務質量

潘集物業處在東華集團公司的統一部署下，按照一年一個主題，一年一個特色的總體要求，認真開展好“爭雙優　創十佳”和“提升物業服務質量，創新服務發展平臺”等主題活動，始終把“業主的滿意”作為一切工作的出發點和落腳點，精心組織，全員參與，以情感人，揚長避短；進一步推行小區獨立核算工作，完善崗位職責，強化服務理念，嚴格按照《物業服務標準及操作規程》內容，實施物業標準化服務，在住宅小區、自然村、單身宿舍、工廣物業的管理上取得了顯著成效并獲得了甲方好評，潘三工廣、潘三電廠等被評為市優物業服務項目等；同時，圍繞活動主題，適時舉辦業主座談會、漫畫展、便民服務日、社區文化等形式多樣的活動，以此拉近與業主之間的距離，得到了業委員會、社居委的多方支持，全方位營造了干凈舒適、安全和諧的小區居住環境，樹立了東華物業良好的品牌形象。

強抓黨建工作，提供思想組織保障。

潘集物業處黨建工作始終緊緊圍繞經濟建設這一中心，全方位地服務于安全生產經營工作，使黨建工作成為全處生產經營管理的重要組成部分，確保了黨建工作取得實效。

為保持和體現黨員隊伍的先進性，充分發揮黨員在企業中建功立業的模范帶頭作用。兩年來，處黨總支認真抓好“實現廉潔發展”、“三嚴三實”等黨建主題活動的學習和落實。同時把活動的開展與當前“抓好班子建設、隊伍建設和作風建設”和“黨員活動日”等工作相結合，與“創先爭優”活動相結合，與企業安全穩定、經營管理、物業服務、素質教育等重點工作相結合，圍繞一個目標任務，營造風清氣正、干事創業的新環境，樹立清正廉潔、勇于擔當的新形象。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。回顧過去，翹首未來，面對新的形勢任務，全處有信心，有決心在東華實業集團董事會的正確領導下，團結帶領全處干群以更加嶄新的態勢，更加蓬勃的朝氣，更加踏實的工作作風，向著更高更遠的目標奮進，為實現美好的“東華夢”而努力奮斗！