管理者能用“心”管理，那么管理就會變成一件有趣的事情，高效的團隊也會逐步形成。
    一、尊重之心。尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從心里愿意和你共事，為企業的發展出謀劃策。
    二、期望之心。當你不斷地對員工表達期望的時候，就有可能收到意想不到的管理效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。不過，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
    三、服務之心。從一定意義上來講，管理者是為員工提供服務的供應商。因此，管理者要充分利用手中的職權和現有資源為員工提供幫助，為其清楚障礙，致力與無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理者的高效率。這也是鼓舞員工士氣的一種方式。
    四、欣賞之心。當你欣賞一個人的時候，便可對他形成激勵。管理者，要用欣賞的眼光對待員工，使員工受到鼓舞和激勵。尤其是在員工做的優秀的時候，決不要吝惜你的贊美。對員工說出你的欣賞和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
    五、授權之心。授權賦能既是管理者職責所在，也是高效管理的必備要求。只有把應該的權利授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動力。管理者必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。
    六、分享之心。分享是最好的管理方式。通過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達想法，更能形成個人的影響力，然后用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大的提高。通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達到共同進步的目的。
  （原載于《中外管理》）