高度重視，做到組織到位。文件下發(fā)后，鐵運物業(yè)管理處第一時間召開專題會議，制定活動方案，成立“轉(zhuǎn)作風、提效能、抓落實”主題活動領導小組，主要負責人負總責、親自抓，分管同志具體抓、促落實，全體干部職工積極參與，共同推動活動深入開展，確保大討論活動有目標、有計劃、按步驟落實推進。

大力宣傳引導，營造學習氛圍。李一物業(yè)處通過總支委員會、領導班子會、覺員學習會、處工作例會等途徑大力宣傳開展大討論活動的目的和重要意義，迅速掀起大學習、大討論活動熱潮。謝橋物業(yè)分公司通過QQ群、微信群、懸掛橫幅等多種途徑廣泛宣傳大討論活動的重要精神和決策部署。

強化學習，凝聚思想共識。潘集物業(yè)處積極拓展學習形式，堅持集中學習與個人自學相結(jié)合、座談討論與專題交流相結(jié)合的方式。每周處領導班子集中學習；各基層支部根據(jù)工作實際自行安排學習時間，雙管齊下提高認識、統(tǒng)一思想。提高全員學習積極性，進一步增強學習效果。八公山物業(yè)分公司通過QQ群開辦“轉(zhuǎn)作風、抓落實、提效能”大家談欄目，刊登黨員干部的學習體會和意見建議，營造濃郁學習氛圍，深化學習效果。