聚焦媒體看東華
（2014年7月24日 淮南日報1版 記者 魯松）

找出“金點子”  過好“緊日子”
——東華實業集團降本增效渡難關紀實

點點滴滴抓節能，精打細算“摳”效益，開源節流不僅是“止血”，更是“造血”。

采訪中，淮南東華實業集團董事長金克緒告訴記者：“面對當前嚴峻的市場形勢，我們沒有被困難壓倒，而是學會了‘找出金點子、過好緊日子’訣竅。只有牢固樹立過‘緊日子’的思想，使出渾身解數，找出降本增效的‘金點子’，才能為企業創造更大的效益。”
淮南東華實業集團面對嚴峻的經濟形勢，頂著種種壓力，毫不氣餒，果斷采取應對措施，從嚴從緊、降本增效渡難關，從而使企業保持了穩步發展的勢頭。

近來，由于受國際金融危機和宏觀經濟下行的雙重影響，經濟由高速增長轉入低速運行，而且未來較長一個時期將都處在低速調整階段，帶來的是煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產等主要實體經濟全行業效益下滑，部分企業甚至出現了嚴重虧損，裁人、放假、欠薪等現象日益增多。這樣一來，對東華的發展同樣十分不利。何況，東華走上市場不到十年，各項產業還處于起步階段，基礎差、底子薄、負擔重，還沒有得到根本轉變。他們認為，不看到這點，不采取有效措施，就很難適應當前的形勢。今年上半年，集團公司暫緩發放副處級以上管理干部的年終一次性獎勵，這一非常措施，大家都能夠識大體、顧大局，不計較，與企業榮辱與共。

面對嚴峻的經濟形勢和巨大的經營壓力，該集團適時制訂了下半年總的奮斗目標，將消滅死亡事故作為第一位，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生，確保安全生產，立足于經濟效益，實現總收入14.71億元。

找出“金點子”。安全是企業生存發展的基礎和保證。他們從機制和制度入手，將嚴、細、實的作風融入企業管理全過程。比如，老區單位重點加強窨井、排水溝、化糞池的汛期管理和高溫多雨季節的危房排查及安全供電，合理調整戶外人員作業時間，防止發生意外事故。新區單位重點在自保、互保、聯保上下功夫，嚴格煤礦“一井一制”的管理切實到位，瓦斯治理、頂板管理和機電設備維修維護，嚴格質量標準化。地面運輸，嚴禁違章指揮、違章作業。干部帶班跟班，與員工同上同下，以杜絕事故發生。安監技術部、紀委、工會等部門，采取不打招呼、不定時間、動態抽查的方式，加強安全檢查和夜查，繼續組織開展好“反三違、查隱患、嚴問責、保安全”百日安全生產和“一法三卡”活動，把心思和精力用在事前預防和過程控制上來，形成安全管理閉合機制，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態。

過好“緊日子”。面對越來越大經營壓力，要保持經濟穩定，唯一的辦法通過節支降耗、深挖內潛，以達到降本增效目的。他們壓縮了一切不必要的非生產性支出。車輛用油、招待費用在年初指標的基礎上，再下降10%，取消了所有不必要的出差、學習，嚴控自營工程立項，原則上不再投入新的項目。機關各部門按照職責范圍，分項把關、強化監管、嚴格考核。凡目標成本費用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。每超支一個百分點，扣罰基層領導班子成員每人500元，扣罰機關監管部門負責人500元。從而，節約一滴水、一度電、一張紙的風氣，成為全體干部員工的自覺行動。

與此同時，他們還在經營考核抓“細”上下功夫。細化管理和考核，是確保降本增效的有力保證，來不得半點粗放。貨幣資金結算的單位，結算率必須達到98%；凡是內部結算的單位，結算率必須達到100%，每少一個百分點，給予單位領導班子成員相應的經濟處罰。確保轉供電報表的真實性，一旦發現弄虛作假，是工人的解除勞動合同，是干部的就地撤職。門面房租金回收率必須達到100%，每降低1個百分點，按欠收額的20%扣減單位工資總額。機關職能部門下基層檢查，必須到黨政辦填寫派車單，到調度中心填寫“檢查落實表”，注明下基層檢查的時間、地點、查處的問題和處罰措施，如有出入，所有檢查人員每人罰款100元，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍。

此外，作風建設是該集團做好各項工作的重中之重。東華集團攤子大，單位多，哪個環節出了問題，都要影響到全局，這就要看領導的工作作風實與不實。對此，凡因工作不實、監督不力、責任心不強，導致目標成本計劃超支的，每發生一次，除嚴格處罰基層單位領導班子成員外，還要追究集團公司分管領導的責任，并給予相應的經濟處罰。

小區管理是個獨立核算單位，管理難度大，弄虛作假、欺下瞞上的行為時有發生，也常出現推諉扯皮、馬虎應付的情況。為嚴禁“上有政策、下有對策”，他們深入到各小區，以開展小區獨立核算工作為抓手，開拓出新的小區管理路子，讓小區逐步走向規范。在小區，各單位領導班子成員以身作則，堅持每天6至8小時帶班跟班，用嚴明的制度管人、管事、管權，讓權力在陽光下運行，讓不正之風沒有容身之地。