2019年是中華人民共和國70周年華誕，也是東華實業(yè)集團改制十五周年。改制以來，東華實業(yè)集團始終堅持“服務(wù)礦山，一切為了員工；造福社會，一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持“全面從嚴，全面從緊，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，實施打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以做大做專做強物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)為依托，逐步建設(shè)成為一個多業(yè)并舉、安全、文明、高效的現(xiàn)代化集團公司。

2014年，為統(tǒng)籌淮南市煤化工園區(qū)市場培育和拓展，集團公司設(shè)立了中安聯(lián)合煤化工項目部。五年來，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的大力支持下，始終堅持以服務(wù)品質(zhì)為抓手，以隊伍建設(shè)為保障，市場規(guī)模持續(xù)壯大，較好地完成了集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、牢記使命，砥礪前行，物業(yè)服務(wù)類型多元發(fā)展。

五年來，隨著中安煤化工項目建設(shè)的推進，中安聯(lián)合業(yè)務(wù)外包市場競爭日趨激烈，加之政府物業(yè)、校園物業(yè)等市場化項目競爭的殘酷，給我們的市場拓展帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。面對集團公司的殷切期望和極其嚴峻的外部形勢，我們始終牢記自己肩負的責(zé)任，不等不靠，自我加壓，主動加強與中安公司及相關(guān)業(yè)主方的溝通聯(lián)系，在市場拓展中取得一個又一個可喜的成績，基本站穩(wěn)了中安市場，披荊斬棘打了五年的市場拓展攻堅戰(zhàn)。同時，在市場拓展中我們不斷學(xué)習(xí)和歷練，特別是在商務(wù)談判和招投標(biāo)工作中積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。

目前，中安公司業(yè)務(wù)外包單位共42家，其中40家為其股東方改制單位，東華實業(yè)集團是為數(shù)不多為中安公司提供服務(wù)的淮南本土企業(yè)。作為生活后勤類服務(wù)承包商，東華實業(yè)集團也是在中安公司服務(wù)時間最長的一家企業(yè)。五年來，中安聯(lián)合項目部由單個的臨設(shè)辦公物業(yè)項目發(fā)展壯大到擁有央企類辦公及工業(yè)區(qū)物業(yè)、校園物業(yè)、政府辦公等物業(yè)項目，同時涵蓋勞務(wù)外包、灰渣銷售處置、車輛租賃等綜合項目，服務(wù)項目展現(xiàn)規(guī)模化，服務(wù)類型呈現(xiàn)多元化。

二、勇于創(chuàng)新，精益求精，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。項目部成立以來，我們采取“走出去、引進來”的方式，以央企高端物業(yè)、校園物業(yè)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，重點向安徽省政府、合肥市政府、中石化武漢乙烯、中石化福建煉化及省內(nèi)高校等優(yōu)質(zhì)物業(yè)項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，不斷完善物業(yè)服務(wù)標(biāo)準與流程，有效提升員工操作技能和服務(wù)水平，為服務(wù)品質(zhì)提升提供保障。

    五年來，我們圓滿完成了中石化黨組書記、董事長戴厚良，原中石化黨組書記、董事長王玉普等中石化黨組領(lǐng)導(dǎo)和安徽省委書記李錦斌，原安徽省委書記張寶順、王學(xué)軍等安徽省委省政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中安現(xiàn)場的大型接待工作，得到了中安聯(lián)合及省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分肯定。

三、優(yōu)化管理，細化考核，項目盈利水平逐年攀升。

五年來，我們始終按照集團公司“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，深入貫徹落實集團公司項目經(jīng)營負責(zé)制等經(jīng)營舉措，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理。積極推行“一崗多責(zé)、多勞多得”的工資分配機制，對管理人員實行月度、季度、年度分段考核，最大限度地調(diào)動管理人員工作積極性。同時，在保證服務(wù)工作的前提下，壓實工作量，實行一人多崗，最大限度地提高一線員工工作待遇，項目盈利水平穩(wěn)步提升。

四、從嚴管理，恪盡職守，安全管理形勢總體平穩(wěn)。

五年來，我們嚴格制定并執(zhí)行集團公司各類安全制度文件，著重強化安全現(xiàn)場管理。根據(jù)化工行業(yè)的特殊性，我們開展了作業(yè)安全分析，對各崗位安全風(fēng)險進行全面評估，并制定防范措施，進一步規(guī)范員工安全操作行為，通過不同方式定期開展員工安全培訓(xùn)，落實員工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制，使員工安全責(zé)任意識不斷提高。我們建立安全自查、安全檢查、安全巡查、安全督查四級安全監(jiān)督檢查制度，特別是在安全督查方面，我們采取不打招呼、隨機動態(tài)督查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書并跟蹤問題整改，有效消除了現(xiàn)場存在的安全隱患。

五、風(fēng)雨同舟，堅韌不拔，業(yè)主認知度持續(xù)提升。

五年來，我們主動融入業(yè)主管理，深入踐行“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”的工作理念，特別是在中安“8.30”、“12.30”、“6.30”等重要項目進程節(jié)點，全體物業(yè)人員任勞任怨，加班加點，主動放棄周末休息，特別是管理人員以上率下，部分管理人員近1年累計休息日不足20天，充分發(fā)揚“舍小家，保大家”的奉獻精神，為業(yè)主做好后勤保障工作。五年的辛勤付出，我們每個人都歷歷在目；五年的無私奉獻，換來是業(yè)主的一句常用語“有困難，找東華”。

六、腳踏實地，求真務(wù)實，黨建工作常抓不懈。

五年來，我們認真貫徹落實集團公司黨委的各項安排部署，深入開展十八大、十九大、黨章等一系列政治理論學(xué)習(xí)，特別是針對市場拓展的巨大壓力，我們要求全體黨員時刻以黨章黨規(guī)為標(biāo)準，主動發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，端正工作指導(dǎo)思想，始終把工作重心放在扎實打基礎(chǔ)、全面謀發(fā)展上，充分發(fā)揮主觀能動性，決策講科學(xué)，發(fā)展講質(zhì)量，辦事講效益。堅持以以德為先的選人用人原則，面對管理人員極度匱乏的現(xiàn)狀，我們積極引入有擔(dān)當(dāng)、有能力的物業(yè)人才，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀骨干人員，為項目運行儲備后備人才。積極參與中安公司黨建活動，支部與中安聯(lián)合綜合管理部支部開展了黨建共建結(jié)對子，扎實推進與中安黨建工作的相融互促，全力營造良好的政治生態(tài)。

五年磨礪，篳路藍縷，厚積薄發(fā)，未來可期。五年的成就源于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體員工兢兢業(yè)業(yè)的付出。我們深知，集團公司未來發(fā)展之路任重而道遠，今后，我們更將統(tǒng)一思想、勠力同心，不忘初心使命，擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，為推進東華穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻自己的力量！