十五年櫛風沐雨，十五年拼搏奮進。十五年里, 在集團公司黨委、董事會的正確領導下，顧北項目部全體干部職工,不畏艱難,勇往直前,腳踏實地,努力工作、不斷創新,以自己的勤勞和智慧，從蹣跚學步走向發展壯大。

一、推進標準化建設，確保實現安全生產。

顧北項目部始終樹立“一切事故都是可以避免的”安全管理理念，深入學習貫徹集團公司安全一號文件精神，確保實現安全目標；嚴格執行“一井一制”管理規定，健全完善各項安全管理制度；強化重點領域的安全管理，擬定開展“六月安全月”、“反三違、查隱患、嚴問責、保安全”百日安全生產活動，全面落實“標本兼治，重在治本”的工作要求；制定落實夏季、冬季三防預案，推進車間定制量化建設，夯實項目部安全生產基礎；加大現場反“三違”查隱患力度，基層管理人員深入一線，靠前指揮，盯小班，抓關鍵；查“三違”行為消除安全隱患。通過項目部上下的共同努力，曾多次獲得集團公司“安全生產先進單位”榮譽稱號。

二、深化內部改革，經營指標持續向好。

顧北項目部堅持“以經濟效益為中心”的經營理念，推進項目經營負責制向服務單元延伸。堅持每月召開一次經營分析會，嚴控各種費用支出，有限的支出用在刀刃上；深入貫徹“項目經營負責制”文件精神，克服人員少，招用工難的問題，真正做到了“一人多崗、一崗多責、多勞多得、不勞不得”的分配原則，打破人浮于事、平均主義、吃大鍋飯的突出問題。按照“增人不增資，減人不減資，滿負荷運轉”的要求，去年，經分析項目部勞務人員平均工資達到1980元，員工人均效益工資提高至1000元左右，有效調動了職工的工作積極性。除生產經營必須的費用以外，壓縮一切不必要的非生產性支出。在項目部范圍內開展節支降耗、修舊利廢活動，降本增效，全面從嚴。

三、完善標準化管理，提升物業服務品質。

項目部以一級礦井驗收標準為標桿，牢固樹立“以業主為核心、以標準為基礎、以品質為保證”的工作理念。確定“一個中心、兩個優先、三個堅持”的服務原則。把貫徹執行《物業服務實操手冊》、《物業從業人員二十條硬性規定》作為物業服務工作重點。嚴抓崗位職責、工作流程、服務品質、監督考核四個關鍵環節。讓“上標準崗，干標準活”成為職工的自覺行為和習慣，真正讓服務標準化在項目部落地生根。項目部各級管理人員持續深入服務一線班組現場，針對衛生死角、盲區繼續開展做半天保潔員的專項精準幫扶活動，以一級礦井達標驗收標準為標桿，確保物業服務品質高標準，嚴要求，杜絕服務品質滑坡現象發生。去年入夏，積極開展夏季井口送清涼，按照礦方要求，組織抽調人員每天堅持全日制在井口開展夏季送清涼活動，得到了礦領導的好評，并予以獎勵，為項目部創收經濟效益10萬元，以優質的服務，贏得了礦方滿意。多次獲得集團公司“十佳服務窗口”、“巾幗文明示范崗”及市“優秀工業區”、“文明單位”等榮譽稱號。

四、發揮黨建引領優勢，促進黨建工作再提升

項目部直屬黨支部始終堅持新時代黨的建設總要求，旗幟鮮明的講政治，提高政治站位，堅定理想信念。一是堅持將黨的政治建設擺在首位。堅持把學習貫徹黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，在學懂、弄通、做實上下功夫。積極參加集團公司組織的學習十九大精神輪訓，組織全體黨員干部每周進行集中學習。參培率99%以上。二是嚴格規范黨內組織。充分利用“三會一課”、支部學習會、民主生活會等多種形式，組織黨員進行常態化學習教育活動。深入開展了“黨支部條例”測試、黨員遠程教育、“學習淮南APP”、“學習強國”、“ 安徽先鋒網”等主題教育活動，做實規定動作，做好自選動作，注重取得實效。三是加強黨員教育管理。認真做好了黨員信息管理工作，建立黨員情況信息登記制度，并按時向集團公司黨委組織部上報黨員統計報表;認真做好了黨員黨費收繳工作;在發展黨員工作方面認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針和個別吸收的原則。今年發展預備黨員2名，轉正黨員1名。

回首往昔，顧北項目部上下團結一心，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務。展望未來，顧北項目部將一步一個腳印的奮勇前行！