（刊登于2021年06月28日《淮南日報》）

淮南東華實業集團自2004年從淮南礦業集團（現為淮河能源）分離改制以來，繼承國有企業黨建傳統，調整工作思路，堅持黨建引領企業經營發展。

突出思想建黨，著力抓好理論武裝

東華實業集團黨委堅持嚴字當頭，突出嚴肅性，以嚴細實的制度保障培訓教育的實施。同時創新和探索黨員教育工作新途徑，利用網站、微平臺等現代互聯網新載體開展教育培訓。突出教育重點，抓好黨的創新理論的學習；抓好黨章黨規和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習；抓好專業素質和法律法規的學習教育，提高黨員尤其是黨員干部的思想認識和綜合能力。堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化，夯實全體黨員不忘初心、擔當盡責，共同奮斗的思想基礎。

堅持“四同”機制，落實企業黨建工作

東華實業集團結合企業實際，建立了黨建工作與企業經營生產“四同”機制。以企業黨建方針任務和經營方針任務同時定立，確定“目標同向”。明確黨政主要領導的“一崗雙責”，使黨建工作目標與經營、安全生產相互促進，相互帶動，確保企業經營發展和黨建工作共同推進。

同時把工作滲透到企業安全生產、經營管理的全過程，體現“工作同步”。近幾年來，緊緊圍繞物業管理服務質量再提升工程，積極開展“智慧物業標準化建設”活動，以標準規范管理服務，以智慧化建設提升管理服務質量。該公司連續八年位列全國物業管理行業百強企業排名中。以企業經濟效益和思想組織建設為標準，把黨建工作任務和企業經營目標任務一同列入年度考核，實現“考核同期”。

找準工作抓手，發揮先進引領作用

近年來，東華實業集團黨委把提升領導班子能力作為抓班子建設的著力點，堅持民主集中制原則，增強領導班子科學決策的能力。為增強企業的凝聚力，該集團每年組織黨員干部進行輪訓，同時利用與高校合作辦學的成功經驗，有計劃地定向培養一批年富力強、具有發展潛力的后備干部。以強化制度建設和嚴格制度執行為抓手，建立完善各項規章制度，通過制度管理年活動的開展，進一步增強抓制度管理和執行制度的自覺性；強化全員遵守紀律和自覺接受監督的意識。

發展惠及職工、造福社會

2020年年初，突如其來的新冠肺炎疫情，讓無數人猝不及防。按照市委統一部署，東華實業集團及時召開黨委會，研究部署抗疫工作。抗疫中，東華實業集團累計投入現場防控人員10萬多人次，投入防控物資費用合計360多萬元，動員黨員職工捐款30萬元。為所服務的88個小區和145個自然村的16萬戶50多萬名業主筑起嚴密的防疫屏障。與此同時，抗洪防汛期間，投入防汛物資12萬余元。對潘集鎮小圩村20戶貧困戶開展精準扶貧，累計投入扶貧金額35.46萬元。

“發展成果惠及職工”是東華實業集團始終堅持的根本宗旨。在崗一線職工工資收入由2004年的人均1.4萬元增長到2018年的人均3.12萬元，增長2.2倍。先后招聘未就業的職工子女1326人，招聘本科院校畢業生206人，安排復轉軍人44人，解決社會人員就業4367人。堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節”慰問等活動，受資助人員達到3600多人次，總金額達1125萬余元。

堅持政治引領，推動黨史學習深度融合

今年以來，東華實業集團黨委結合實際，開展慶祝建黨100年周年書畫攝影展、唱紅歌、黨史知識競答賽等一系列形式多樣的活動。同時，利用網站、“東華微平臺”公眾號等線上媒體開設黨史學堂、黨建專欄，深入、廣泛開展黨史宣傳教育，推動黨史學習教育深入群眾、深入基層、深入人心，在集團公司上下營造學黨史、知黨情、跟黨走的濃厚氛圍。